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 1月10-11日，索普集團召開十一屆二次職工代表大會。此次會議是在務實謀劃“十三五”、回歸實業發展根基的重要時刻召開的會議，具有重要戰略意義。

 會上，集團黨委書記、董事長凌榮春以“堅定實業初心 集聚創新動力 共創百年‘索普夢’”為題發表講話，他充分肯定了集團2016年的工作成績和亮點，特別是面對經濟下行壓力增大、市場持續下滑的形勢，集團緊緊團結和依靠廣大干部職工，始終堅持以提高發展質量和經濟效益為中心，堅持內外兼修、創新求索綠色可持續發展之路，在穩增長、調結構、防風險、增效益、惠民生等方面取得了一定的成績。

 凌榮春董事長指出，2017年盡管國際國內經濟形勢復雜多變，但總體來說機遇大于挑戰，索普集團將牢牢把握戰略機遇，堅持開拓創新、穩中求進的工作總基調，緊緊圍繞“一個主業、兩個融合、三個平臺、四個百億”的戰略部署，堅持“五個字”，走好“五條路”，努力在更強主業競爭力、更大創新驅動力、更高安全環保水平、更快目標任務執行、更多黨群工作亮點等方面實現新突破，進一步穩定生產經營、穩定安全環保工作、提振職工信心，全面提高運行質量和企業綜合效益。

 凌榮春董事長強調，企業要發展必須依靠廣大干部職工，從職工群眾中汲取智慧和力量，形成“接地氣”的工作導向，營造“一股繩”的工作氛圍。其中，企業領導層要強化使命感、事業心，以公而忘私、忘我的工作精神正視并努力解決發展中遇到的困難與挑戰，不斷積累促進企業發展的正能量；中層干部要強化危機感、責任心，以目標任務為中心，以績效考核為依據，以強烈的憂患意識、責任意識，積極探索完善工作的新思路、新機制、新舉措；基層職工要強化歸屬感和崗位精神，愛廠如家、愛崗敬業，用心去經營 “索普大家庭”的安全穩定，收獲 “個人小家庭”的幸福美滿。

 集團總經理胡宗貴在行政工作報告中，用“七個強化”概括總結了2016年的主要工作，實事求是地剖析了當前集團發展所面臨的問題。同時，他以“八個提升”為抓手，全面部署2017年主要工作：一是提升化工主業水平，探索轉型升級的科技動力，實現裝置運行更加安全穩定；二是提升市場服務水平，穩定市場銷售、優化客戶服務，全力實現產品效益最大化；三是提升安全環保水平，高標準嚴要求抓落實，助推主業發展更高效綠色；四是提升成本控制水平，在系統降成本上想辦法，做到理好財、算好賬、把好關；五是提升創新發展水平，完善創新激勵政策，著力增強企業可持續發展的內生動力；六是提升產業融合水平，加快發展現代服務業，形成先進制造業與現代服務業聯動發展格局；七是提升普惠民生水平，促進企業與職工共同發展；八是提升園企互動水平，促進傳統產業提檔升級。

 會上，在凌榮春董事長的見證下，胡宗貴總經理代表的行政方與凌晨主席代表的工會方簽訂了2017年《集體合同》、《工資合同》、《女職工權益保護合同》。大會還表彰了百項管理工程獲獎項目、“索普工匠”等優秀集體和個人。

 會議期間，代表們認真聽取并審議通過了集團公司《行政工作報告》、《工會工作報告》、《財務工作報告》。在各代表團分組討論時，代表們提及頻次最高的詞匯是“務實”、“創新”、“關愛”。確實，今年的職代會，以更加客觀真實的數據闡述生產經營業績，以更加緊迫的發展需求呼吁創新驅動，以更加坦誠務實的態度直面持股會、激勵政策等職工關心的問題。特別是在2016年生產經營異常嚴峻的形勢下，仍然為全體職工補發了200元/月的基本工資，并從2017年1月份開始繼續增資200元/月，以看得見、摸得著的福利打動干部職工，提振發展信心，激發干事創業激情。“集團在經濟下行壓力下不忘關愛職工，作為索普的一份子，我們心存感激，更滿懷期盼，愿與企業同呼吸共命運，為索普的發展最大限度地貢獻自己的智慧和力量。”職工代表謝芳在小組討論時表示。

 集團全體領導班子成員、各部室及直屬單位職工代表參加會議，認真履行代表職責，積極參與民主決策，部分中層干部列席會議。