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      近日，索普集團下發《2013年班組管理工作調整方案》，并征求各部門及廣大員工意見。該方案推出后，集團公司將全面停止班組升級活動,引入新思路調整班組管理方式,使班組管理將努力朝著職能專業化、考核重點化、管理自主化方向發展。 　班組升級活動是索普集團長期堅持的一項特色管理工作，通過這項活動的開展，使集團各項基礎管理工作都得到了強化和保持。但近年以來集團公司班組設置、職能分工呈現如下幾個趨勢：一是經過各分廠優化后，按工序劃分的行政班組已經越來越少，設置上更多的向運行班靠攏；二是運行、維保的職能相互區分；三是現場人員大量減少，這使得原來一些管理要求不再符合實際。今年7月份，索普集團《2013年班組管理工作調整方案（草案）》進行了審慎的討論和研究，明確了以安全管理工作為主線，合并精簡現有管理要求的調整原則，取消了可做可不做的管理要求，對管理項目進行了精簡，充分調動發揮班組的自主管理職能，合理、科學地管理好班組。 　本次《2013年班組管理工作調整方案》征求意見活動，將對方案進一步完善，使索普集團班組管理工作更加貼合生產、管理實際，更好地服務企業安全生產需要。