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      2011年12月28日，公司召開班組升級和創建工作領導小組會議，公司領導許逸中、胡宗貴出席了會議。會議通過了授予達到考核標準的22個班組為公司2011年度“一級班組”、87個班組為“二級班組”、4個生產運行裝置為“清潔文明先進裝置”稱號的決議。     會上，公司領導充分肯定了一年來班組升級和創建活動所取得的成績，認為在2011年班組建設及清潔文明裝置創建活動中，各部門和班組均能按照公司要求，發揮班組和廣大員工管理主體的功能，充分調動了員工的工作積極性、主動性和創造性，同時結合各自生產任務的特點，努力開展了各項基礎管理活動，進一步完善了各項班組管理制度，增強了班組自我管理能力，使公司總體綜合管理水平得到了提高，為公司經濟建設和總體目標的完成作出了貢獻。     針對檢查中發現的問題，公司領導指出：在班組升級和創建活動中和日常操作中，一是必須堅決杜絕虛假的、流于形式的做法，特別是在操作記錄、班組活動、學習、應急預案的演練等活動及其形成的記錄中，實事求是、真實地反映實際情況，強調真實和誠實是開展班組建設活動的前提。比如對應急預案的演練，必須有講評、有總結，才能發現問題、找出問題，才能更好地改進我們的工作；二是必須強調認真負責的精神，如設備有缺陷記錄卻一直無消缺記錄，工藝操作規程的修改和實際操作不同步，動火、吊裝、登高等危險作業審批手續草率馬虎，這些都是不認真、對工作不負責的體現，給事故的發生預留了隱患。我們目前在強調“航天精神”，就是要求嚴格、細致的工作作風和態度，實施嚴細管理，這是我們每個人、每項工作都要貫徹始終的精神。     對2012年的班組升級和創建工作，公司領導要求，要淡化形式、注重實在，如設備或設施、管道的現場方面，不要強調新和漂亮，要注重安全、整潔、不銹蝕、不零亂，安全和現場的管理無論何時都是重要的。公司領導要求，2012年的班組升級和創建活動中，要將安全行為觀察作為“一級班組”考核的內容之一，強調行為安全、規范。同時指出，費用控制是明年各分廠的一項重要任務，涉及到班組的主要是如何開展對機物料費用的控制，強調節約、挖潛、降耗，使費用控制真正落到實處。會議還對新一年班組升級檢查考核的方法提出了改進要求。     2011年，公司共有125個班組和運行裝置參加了班組升級和創建活動，年底公司組織檢查組對各申報集體生產和專業方面的各項基礎管理工作進行了全面、認真的檢查和評比，已于12月底順利結束。