3月27日，一場(chǎng)主題為“從黨委會(huì)工作方法到現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理”的專(zhuān)題講座在索普學(xué)堂開(kāi)講。國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家、騰訊學(xué)院高級(jí)講師肖振峰，現(xiàn)場(chǎng)為集團(tuán)200余名中層以上干部及項(xiàng)目管理人員講授“項(xiàng)目管理方法論”。
項(xiàng)目管理的方法論自從2000年引入中國(guó)后，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的項(xiàng)目范圍，特別是其具有的創(chuàng)新、協(xié)同、高效使用資源等優(yōu)勢(shì)可以應(yīng)用到企業(yè)管理及工作生活的方方面面。肖振峰借用任正非的名言“未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理者的重要性；以“客戶(hù)的需求”“明確的期限”“可交付成果”這三個(gè)項(xiàng)目管理必須強(qiáng)調(diào)的理念作為講解重點(diǎn)，串聯(lián)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程；將WBS(項(xiàng)目的全局觀工具)比喻成“剝洋蔥”，把復(fù)雜項(xiàng)目分解成簡(jiǎn)單易管理的組件，使項(xiàng)目干系人能夠更好溝通，更準(zhǔn)確地估定任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和成本。
根據(jù)集團(tuán)2018年全員培訓(xùn)工作計(jì)劃，本次月度培訓(xùn)活動(dòng)主題為“項(xiàng)目管理”，配合集團(tuán)正在建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理總體水平。參培人員普遍認(rèn)為本次培訓(xùn)課程很實(shí)用，讓大家在思考中學(xué)習(xí)，“以前很多容易被忽略的問(wèn)題，通過(guò)老師在課堂上穿插一些方式論與心理學(xué)、管理學(xué)的知識(shí)能夠得以重視，收獲很大。”
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