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4月24日，深度契合阿米巴經營理念的《索普集團2018年經濟責任制考核方案》正式發布，于4月份開始試行。

該方案從收集各項考核數據到制定具體考核目標和細則，歷時三個多月，經集團阿米巴領導小組、工作小組多次反復討論最終定稿。其中，消耗、費用、利潤等相關數據是根據2016-2017年各項數據的平均值計算得出，體現客觀性、真實性和公平性。

新的經濟責任制考核方案分為月度獎金考核、管理問題考核、部門負責人掛鉤考核三個部分。其中，月度獎金考核模式較去年相比有了較大改變，新增市場效益獎、成本控制獎和安全環保獎，并提高基準獎金核定額度，使職工浮動收入占總收入的比例進一步增長，著重突出“干好干壞不一樣”的分配理念。

新方案重點體現“效益”和“成本”，獎金數額與集團總體經濟效益、部門經濟效益、成本控制效果密切相關，并遵循“下有保底，上不封頂”的原則。關于成本控制，新方案明確，已確定的消耗及費用基數原則上五年內不作改變，意味著期間各部門、單位通過自身努力而取得的降本收益，可以在考核中持續享受“改革紅利”，最大程度激勵各部門、單位聚焦和投身于降本增效工作中去，最終實現“人人都是經營者”的良性模式。