江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司聘請法律顧問公開招標文件

為進一步推進依法治企，結合單位運營實際，江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司現面向社會就本單位2023-2024年度法律顧問服務進行公開招標?，F將有關事宜公告如下：

一、招標概況：

2023-2024年度法律顧問招標文件（索普賽瑞）.docx

（一）標的物名稱： 2023-2024年度法律顧問服務 ；

    （二）投標截止時間2023年 3月13日 10 時00分（北京時間）；

（三）開標時間2023年 3月13日 10 時00分（北京時間）；

（四）開標地點：江蘇索普（集團）有限公司招標中心；

（五）中標公示：中標信息將于開標后在索普集團官網公示，請各投標人登錄http://www.shyyl.com查詢。

二、招標內容：

（一）日常法律事務

1.協助聘方起草、修改、審查公司章程及內部管理方面的規章制度；

2.根據聘方要求，起草、修改、審查聘方簽署的合同、協議、函件、招投標文件等各類法律文件；

3.應聘方要求，參加工作會議或商務談判，現場提供法律咨詢和意見；

4.根據聘方要求，就聘方在對外經營及內部管理中的法律問題出具法律意見和建議（必要時須出具《法律意見書》或相關文書）、律師函件等；

5.協助聘方建立法律合規風險防范體系，向聘方提供與經營管理活動相關的法律法規信息，指導聘方建立和完善法律文件檔案、企業危機管理機制和應對預案；

6.就聘方的重大投資項目，在立項階段對投資方案進行法律審查，出具加蓋公章的法律意見書；

7.為聘方的商標權、專利權、著作權、商業秘密和專有經營權的保護提供法律建議，協助聘方制定相關保護方案及制度；

8.根據聘方提供的財務資料，對公司債權進行分析，對不良資產提出相應的處置方案；

9.對聘方員工進行法律知識講座和法制宣傳教育，每年至少2次，內容由聘方決定；

10.每年為聘方開展一次全面法律風險評估并出具報告，含但不僅限于當年度工作情況、存在的問題和解決辦法等。

（二）非訴訟法律事務

1.為聘方進行有關的企業資信調查，并出具調查報告；

2.為聘方的企業設立、股權轉讓、增資減資、招標投標、合并分立、清算注銷、資產重組、改制上市等全面提供法律服務；為企業重大投資、購并、重組進行律師盡職調查，并出具法律意見；包括但不限于應邀參與企業重大投資、購并、重組的談判，并提供法律意見；

3.參與處理聘方尚未形成訴訟或仲裁的民事、經濟、行政爭議或其他重大糾紛，提供法律意見和處理方案；指導企業建立完善訴訟、仲裁應對機制，包括證據搜集、內部配合機制等一系列應對策略。

（三）另行委托的法律事務

接受聘方的委托，擔任聘方的代理人，參加聘方與第三方之間的糾紛的調解、仲裁或訴訟活動，需另辦委托手續及收費。

三、投標人資質與要求：

（一）投標人系在中華人民共和國境內合法成立5年以上的律師事務所，在鎮江市設有常駐機構且設立時間需在3年以上，擁有不少于10位專職執業律師，在行業內具有一定影響力；

（二）投標人應具備良好的銀行資信和商業信譽，并按照國家有關規定通過年檢；律師事務所及其執業律師近3年未受到司法行政部門行政處罰，近3年沒有因法律服務質量問題導致被人民法院或者仲裁機構判決或者裁決賠償的記錄；律師事務所沒有處于被責令停業、面臨重大訴訟以及財產被接管、凍結甚至破產等狀態；

（三）律師事務所在投融資、資本運作、資產重組、金融、證券業務與公司上市、知識產權、勞動人事和裝備制造管理等業務方面有豐富的實務經驗；

（四）投標人承諾指派至少3名執業律師組成法律顧問團提供服務，其中應至少包括兩名主辦律師。主辦律師應具備本科及以上學歷，執業經驗不少于10年；投標人每周必須指派一名執業律師到公司坐班一天，重點審查合同并處理相關法律事務，該坐班律師執業經驗不少于5年。

（五）主辦律師熟悉國有企業經營特點，具備為國有大型企業提供常年法律顧問的執業經歷，有豐富的法律咨詢、合同談判和投資論證經驗，熟悉聘方經營行業范圍相關法律法規。

四、投標：

（一）報價方式：投標人提供根據本項目招標內容的法律顧問服務費打包價（2年），包含專項法律意見書等全部費用。報價為含增值稅服務價。如國家稅率調整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規定的新稅率）調整合同價格開具發票；

（二）付款方式：采用先服務后付費方式現匯結算法律顧問服務費，即招標人收到增值稅專用發票后，應當最遲在每年度12月31日前將本年度法律顧問服務費支付給中標人。如投標人不接受招標人提出的付款方式，可在報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評標時作為參考。

（三）本項目投標通過線下方式進行，投標文件應提供材料：

1.執業證書、營業執照、投標機構基本情況介紹、從業經驗及獲得資質或獎項證書一覽表；

2.投標人承接本項目的法律顧問團及主辦律師姓名和聯系方式以及投標人聯系方式；

3.法律顧問工作承諾函及服務方案（包括服務條款、內容、項目及另行委托收費的服務項目優惠程度等）；

4.根據本項目招標內容的法律顧問服務費打包價（2年），包含專項法律意見書等全部費用；

5.投標人認為有必要的其他材料。

以上資料請裝訂成冊（正、副本各一份），以標袋形式密封，標袋封口處必須加貼“封條”，封條“格式自定”，封條上加蓋公章、法人章，填寫密封日期；標袋封面上必須注明“投標項目名稱，投標方名稱、地址、聯系人、聯系電話”等，必須在投標截止日之前寄達或送達。逾期將作為作廢標處理。

（四）與本投標有關的一切往來通信請密封寄：

公司：江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司綜合管理辦公室

地址：江蘇省鎮江市京口區求索路18號

郵編：212006

收件人：時金葉

聯系電話：15050170186

（五）凡對招標文件條款有疑義的，請在開標前按以下方式聯系：

聯系單位：江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司

    地址：江蘇省鎮江市京口區求索路101號，郵編：212006

招標業務聯系人：時金葉     電話：15050170186

招標部門負責人：姚慶秀   電話：13914558432

五、開標、評標、流標及廢標：

（一）開標

本項目由招標人組織評標小組負責開標工作，對各投標人進行綜合評標，確定最終中標人。

1.請各投標人保持通訊暢通，便于評標小組在開標現場電話聯系。

2.評標小組不得泄露各投標人的報價。  

（二）評標

1.評標小組本著公平、公正的原則進行評標，按照百分制對律所費用報價、綜合實力、派往聘方的顧問團隊人員配置進行綜合評分，最高分中標，評分細則見附表。

2.對未中標的單位，不另發通知，投標資料不予退回，作為優先備選合作方資料保存。

3.中標人應在招標結果公布后一周內與我公司簽訂法律顧問合同，如有中標人無故逾期不簽合同，我公司有權取消該中標人的顧問服務資格。

   （三）流標

招標人如發現招標過程中有串標、陪標等擾亂招標人經營秩序的惡劣情況，經招標人評標小組評定可作流標處理，并可將相關投標方列入供應商負面清單，一年內不再接受參與投標工作。

（四）廢標

凡投標人不具備招標人明確要求資質的，或投標文件填寫不完整、報價有空項的，或者存在其他不符合招標人有關要求的問題，經招標人評標小組評定，可作廢標處理。

六、其他注意事項：　

（一）本次招標不接受投標人以聯合體形式參加投標。

（二）本次招標如果投標人系江蘇索普化工股份有限公司常年法律顧問，招標人不予接受。

（三）投標人在中標后無正當理由不與招標人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入招標人供應商負面清單。

（四）投標人應詳細閱讀本招標書，參與投標即視為對本招標書所列之條款均表示接受。

（五）招標人對違反約定的投標人或中標人將按《索普集團供應商負面清單管理規定（試行）》對投標人進行管理考核。

（六）本次招標解釋權歸江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司綜合管理辦公室所有。

附表：

           法律顧問公開招標報價書

一、標的物名稱：    2023-2024年度法律顧問服務                            

二、標的物報價：

三、其他注意事項：

1.報價需滿足此次公開招標書要求。

2.評標時，進行綜合評議，與中標方簽訂履約合同。

四、投標方其他說明事項：                                   

            投標方：

                             簽字蓋章 

附件：

江蘇索普（集團）有限公司供應商

負面清單管理規定（試行）

為擴大供應商的比較和選擇范圍，進一步降低采購成本，同時客觀評價供應商履約能力，以客觀、公正、科學的評判系統對供應商進行量化考察和審定，保證公司的原材料、備品備件、勞防用品等物資供應質量以及運輸服務質量，確保簽約供應商為公司提供合格的產品與優質的服務，特制訂本管理規定。

一、供應商的選擇

凡按國家標準及相關準則或規定組織生產銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應商以及運輸服務商，只要資質證照齊全且滿足我司招標要求，均視為我司合格供應商，都可以參與我司組織的招投標、比價采購等商務活動。

二、供應商負面清單確定流程

（一）責任部門職責分工

使用部門：提供技術參數或提出服務要求，負責對采購物資或服務的質量進行驗收。

管理部門：監管使用過程，負責對標的物樣品或試供原料的質量進行檢驗，判定其是否符合公司所需的技術要求。

采購部門：通過線上或線下途徑不斷開發有能力滿足公司所需物資或服務的供應商。對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據進行資格初審。負責供應商的資料收集與檔案的建立。

監管部門：負責對采購流程的合規性進行監督。

（二）供應商負面清單確定流程

三、供應商的積分管理規定

（一）供應商積分考核

合作供應商初始積分為40分，從供應商的供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽四個方面進行考核，每項10分。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考核建議。商務合作部組織相關參與評標部門根據本規定對供應商進行考核并建立供應商考核情況登記表，根據扣分情況分為繼續合作、限制合作及列入負面清單供應商?？己擞浄种芷跒橐荒?，自被考核當日起計滿一年后，考核分自動清零。

1.繼續合作供應商

考核扣分介于0-7分之間的，為可繼續合作的供應商。

2.限制合作供應商

考核扣分介于8-16分之間的，為限制合作供應商。原輔材料采購三個月內不向該供應商發標書或詢價書，備品備件采購六個月內不接受該供應商投標或報價。

3.列入負面清單供應商

考核扣分高于16分或單項扣１0分的，列入負面清單供應商，停止繼續合作。

（二）供應商考核方法

1.原輔材料供應商考核方法

1.1質量方面

（1）所供產品出現質量問題，及時調換，未影響生產的，單次扣1-3分；影響生產的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產品存在質量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5-10分。

（3）所供產品質量問題導致產品質量缺陷，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.2交貨方面

（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣3-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質保期之內，拒絕提供免費售后服務，單次扣5分。

1.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）交貨后不能及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

（6）因知識產權引起糾紛，除按合同規定執行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

2.備品備件供應商考核方法

2.1質量方面

（1）所供產品出現質量問題，及時調換，未影響生產的，單次扣1-3分；影響生產的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產品存在質量問題，未能及時更換，單次扣10分。

（3）所供產品質量問題導致設備故障，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.2交貨方面

（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質保期之內，拒絕提供售后服務，單次扣5分。

2.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產程度嚴重的單次扣5-10分。

（2）交貨后不能及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

（6）因知識產權引起糾紛，除按合同規定執行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

3.物流承運商考核方法

3.1車船要求方面

（1）必須做到證照齊全，即：車船有行駛證、道路運輸證、罐檢報告；人員有駕駛證、資格證、押運證等，不全單次扣2-5分。

（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發現缺項損扣1-2分。

3.2計劃完成方面

（1）運輸單位須按發貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣2分。

3.3資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響運輸程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）不及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按實際運輸任務明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

四、從負面清單中消除的流程

列入負面清單中的供應商只要通過整改，其產品或服務質量滿足我司要求，原則上滿一年以后可以申請從負面清單中消除。

（一）供應商提出申請

1.供應商提出負面清單中消除的書面申請。

2.供應商提供針對考核項的整改措施及效果等相關文件材料。

（二）確認與消除

1.商務合作部牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織相關部門進行考察。

2.根據確認情況提出建議，報公司批準后從負面清單中消除。